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舟山市教育服务中心“三重一大”事项集体决策制度

发布时间:2020-12-09  点击:  作者:

舟山市教育服务中心 “三重一大”事项集体决策制度

 

为进一步健全和完善党内民主监督制度,规范领导班子决策行为,提高领导干部决策的科学化、民主化,根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》的规定,结合中心工作实际,特制订本制度。

一、本办法所称“三重一大”集体决策制度即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经领导班子集体研究讨论做出决定的制度。

二、本办法所称“领导班子集体研究决定”是指中心党总支会议做出的决定。

三、“三重一大”决策的主要内容

(一)重大事项决策

涉及本中心改革、发展和稳定,关系工作人员切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括:

1.上级有关党和国家的路线、方针、政策、重要会议和重要文件精神的贯彻和落实;

2.中心整体工作规划制定与调整,党总支和中心年度工作计划与工作总结的确定,中心重大改革方案和工作措施;

3.中心年度财务预决算方案和预算执行情况与决算报告;

4. 中心重要规章制度的制订、修订和废除;

5.领导班子自身建设和干部队伍建设、内部机构调整;

6.先进集体、优秀个人等评优推优工作和有关教职工的考核、聘用、解聘、奖惩和收入分配等事项;

7.重大突发事件的处理;

8.领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。

(二)重要干部任免

1. 中层干部的任免;

2. 上级和中心的各级后备干部的推荐、选拔、考核和使用;

3. 其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

(三) 重要项目安排

1.上级下达且由中心负责实施的建设、培训、交流、考察等重要项目;

2.审议中心基本建设项目,不动产购置、房屋修缮项目,大宗物资、设备采购,房屋出租和转让等。

3..领导班子认为应当集体研究决定的其他项目。

(四)大额度资金的使用

1.中心建设项目单项合同估算在2万元人民币(含)以上的项目;

2.涉及金额在1万元(含)及以上的物资与服务采购、会议、培训、考察、活动等支出;

3.领导班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。

四、“三重一大”决策的基本程序

1.“三重一大”事项应坚持一题一议,以会议的形式递交中心党总支集体研究决策。中心选拔任免重要干部,应有三分之二以上成员到会。本办法中的议事规则和基本程序,按照《中共舟山市教育服务中心总支部委员会议事规则》执行。

2.参与“三重一大”事项决策的个人对集体决策有不同意见, 可以保留意见或向上级反映,但不得擅自改变决策或拒绝执行。 如遇特殊情况需对决策内容作重大调整,应当重新按规定履行决策程序。

五、“三重一大”决策的保障机制和责任追究程序

1.如有涉及本人或亲属利害关系,或其它可能影响公正决策的情形,参与“三重一大”决策或列席人员应当回避。

2.凡“三重一大”决策的事项,由中心领导班子成员按照分工组织实施,中心办公室负责督办。纪检委员根据职责权限对决策执行情况进行监督检查,发现问题,及时报告,提出纠正建议。

3.中心执行“三重一大”决策的情况,应列为中心领导班子民主生活会和领导干部述职报告的重要内容,并作为党风廉政建设责任制考核、经济责任审计,以及干部考察(核)、任免的重要内容和依据。

4.中心领导班子及其成员违反本办法,不履行或不正确履行“三重一大”决策制度;不执行或擅自改变集体决定;未经集体讨论而个人决策;未提供全面真实情况而直接造成决策失误;执行决策后发现可能造成失误或损失而不及时采取措施纠正,造成重大经济损失和严重后果的,按照党风廉政建设责任制的规定追究相关责任。责任追究的实施,按照干部管理权限、处分审批权限及有关程序办理。

 

 

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